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摘要 我最近读到 LangChain 联合创始人 Harrison Chase 的一篇长文 ，他系统剖析了编码 Agent（Coding Agents）如何从根本上改变软件公司中工程、产品和设计（EPD）三大职能的协作方式与角色定位。核心论点清晰而直接：当代码的生成成本趋近于零时，实现不再是瓶颈，审查（Review）才是；传统的 PRD 驱动的瀑布式流程已经死亡，但对产品需求的书面描述反而更加重要。这篇文章对任何在软件团队中工作的人——无论是工程师、PM 还是设计师——都有直接的参考价值。以下是我的整理。 正文 起点：EPD 的产出归根结底就是代码 作者开篇点明一个容易被忽视的事实：软件公司中 EPD（工程、产品、设计）的最终产出就是代码。角色各有不同，但终极目标是构建能解决业务问题、用户能使用的功能性软件。认识到"产出就是代码"这一点至关重要，因为 编码 Agent 突然让代码变得非常容易编写 ——这将如何改变 EPD 的角色？ 作者将影响分为两个维度： 流程的变化 和 角色的变化 。 流程变革：从 PRD 瀑布到原型驱动 PRD 已死 产品需求文档（PRD, Product Requirement Document）曾是 “Claude 时代之前” 构建软件的核心枢纽。传统 EPD 流程大致如下： flowchart LR A[“产品：提出想法”] –> B[“产品：撰写 PRD”] B –> C[“设计：基于 PRD<br/>创建原型”] C –> D[“工程：将原型<br/>转化为代码”] 这不是一条铁律（在初创公司中这些步骤会混合在一起，优秀的构建者能同时兼顾多个环节），但它是教科书式的做法。 之所以需要这个流程，是因为 构建软件需要大量时间和精力 。于是催生了专业化分工，而分工之后就需要跨学科沟通——PRD 正是这种沟通的基础。…

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